"Lieferantenmanagement - Wie Sie auch ohne Marktmacht Anforderungen umsetzen!"
- Wie kann ich Lieferanten auch ohne Marktmacht zur Umsetzung von Anforderungen bewegen?
- Welche Lieferanten muss ich in der Medizintechnik aktiv managen?
- Welche schlanken und effektiven Umsetzungen erfüllen die Anforderungen von Verordnungen und Normen?
Wir werden diese und alle Ihre weiteren Fragen zum Lieferantenmanagement in unserer Schulung einfach und verständlich beantworten. Das Lieferantenmanagement ist die Basis einer erfolgreichen und sicheren Arbeit mit der Lieferkette. In der FDA Sprache ist das Lieferantenmanagement auch als “purchasing controls” bekannt.
Im Anschluss an dieses zweitägige Seminar haben Sie den Grundstein gelegt um Experte für das Lieferantenmanagement zu werden!
Inhalte
- Grundgedanke und Erwägungsgründe – Woher kommt das Lieferantenmanagement?
- Regulatorische und normative Anforderungen:
- EU Verordnung 2017/745 (MDR)
- IMDRF MDSAP
- ISO 13485
- 21CFR820 (QSR)
- IMDRF guidelines
- NBOG guidances
- Lieferketten-Sorgfaltspflichtengesetz (LkSG)
- Regulatorische und normative Anforderungen:
- Reifegradmodell Lieferantenmanagement
- Strategie und praktische Umsetzung
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit
- Standard-Vorgehen der Lieferantenentwicklung
- Bereichsübergreifend abgestimmtes Vorgehen
- Langfristig wirksame Maßnahmenumsetzung
- Präventive Lieferantenbewertung und Maßnahmeninitiierung
- Kontinuierliche Verbesserung des Lieferantenmanagements
- Lieferantenauswahl – schlank und sicher?
- Überwachung bestehender Lieferanten:
- Lieferantenbewertung – Kennzahlen und Subjektivität
- Audits im Lieferantenmanagement – wann, wie und wer
- Vertragliche Aspekte des Lieferantenmanagements: Qualitätssicherungsvereinbarung – Ist eine QSV zwingend?
- Ausgelagerte Entwicklung / Design Controls:
- Contract manufacturing – der Lieferant als Ausführender?
- Ausgelagerte Entwicklung – Volles Vertrauen in den Lieferanten?
- Konzept besonderer Merkmale: Robustes Design und robuste Prozesse – Lösung oder Problem?
- Risikomanagement und Risikoübergang im Lieferantenmanagement – Wo endet die Verantwortung?
Praxisteil:
- Kern-Werkzeuge und Methoden: Bemusterung, FMEA, APQP, Lieferanten-CAPA, CoC / CoA
- Lieferantenauswahl – kritische Fallbeispiele aus dem Alltag des Lieferantenmanagement
- QSV – finden wir einen Konsens?
- Kennzahlensystem – Erarbeitung eines für Sie zielführenden Systems für das Lieferantenmanagement
Nicht-Inhalt:
- Prozessvalidierung
- Vertraggestaltung mit Distributoren
Rahmendaten
- Dauer und Zeiten:
- 2 Tage jeweils von 9:00 bis 16:30 Uhr ODER
- 4 Vormittage jeweils von 9:00 bis 12:30 ODER
- on demand auf der Lern-Plattform easyday
- jeweils 16 Unterrichtseinheiten
- weitere Formate (Kompakt-Seminar, Präsenz oder inhouse Seminar) auf Anfrage
- Ort: Videokonferenz oder on demand (Präsenztermine auf Anfrage)
- Abschluss: Teilnahmebescheinigung
- Im Preis enthalten: Seminarteilnahme, Begleitunterlagen, Teilnahmebescheinigung
Seminarkonzept
Details zum besonderen Konzept aller blaurock & philippeit Seminare finden Sie auf der Startseite.
Zielgruppe
- Qualitätsverantwortliche in der Beschaffung / Einkauf
- Mitarbeitende Lieferantenqualität / SQM
- Qualitätsverantwortliche in der Produktentwicklung
- Qualitätsleiter
- Strategische Einkäufer
- Projekteinkäufer
- Einkaufsleiter
- Supply Chain Manager
- Lieferantenentwickler
- Prozess-Eigner und Verantwortliche mit Schnittstellen zu Lieferanten
- Auditoren
- Geschäftsführer
Ihr Dozent
Uwe Philippeit
- Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Lieferantenmanagement für Medizinprodukte und in weiteren Branchen
- Neu-/Umgestaltung der Prozesse des Lieferantenmanagements bei mehreren Unternehmen
- Breite Kenntnis an Fertigungstechnologien
- Erfahrener Prozess- und Lieferanten-Auditor
- Dozent an der Dualen Hochschule Karlsruhe
- stellv. Leiter des Regionalkreis Karlsruhe der Deutschen Gesellschaft für Qualität e.V.
Termine & Anmeldung
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